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海军蓝的记忆

 
 
 

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关于我

人生是一次远航。时常与风浪、暴雨、宁静、阳光相伴。启锚、归航,周而复始的向着你不变的方向。 曾经海军军人的我,把邓世昌做为我的榜样。如今创业者的我,马云是我的偶像。

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如何打造优秀的团队 如何成为一名卓越的领导  

2012-02-08 21:40:57|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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领导力:领导力就是选对人、用对人。选人和用人的标准是,能力和态度,这就如人的头脑和心脏,二者比重相当。由此引申开来,企业中就包括一下四类人:一是能力好,态度又好的人,是精品,需要重用。说是精品,就是他能够及时、出色地完成工作,能够执行好公司的决策,做好上下级的协调沟通;二是能力不好,态度好的人,是次品,需要培养;三是能力不好,态度不好的人,是废品,需要开除;四是能力好,态度不好的人,是毒品,需要处理掉。
选人的方法一:选人永远比培养人更重要。
在实际工作中,一些人是没有办法培养出来的,即使你花费很长的时间,很大的精力。选人,主要是选择人的品德和能力。比如苏州的一家太阳能公司,从海尔挖走了几个副总,将一个团队直接挖了过去。可是,最后执行性却很差。他们讲得的确有道理,可是公司的员工却没有干劲了。另外,还要选择态度好的人。态度好,可能对企业具有一定的忠诚度。员工对企业的忠诚度,我们不能强求。往往每个人对别人的忠诚度,就是曾经发自内心帮助过他的人。同时选择真正把心放在公司的人,那些在家里看电视、炒菜都想着工作的人,才是公司最需要的人才。
协调公司与个人的关系:如何让员工真正地把心思都放在自己的工作上呢?要么,成为别人的知己;要么,让别人成为自己的知己,这主要包括三个方面:
一是信自己。在日常的生活当中,人们往往把关注的焦点放在别人的错误上,而不是成绩上。你如果干了99件好事,结果一不小心干了1件错事,那么这就会功亏一篑。这就象夫妻吵架一样,争吵的时候眼里没有一点对方的好处,却能够说出好几年来对方的不是,而且对此记忆犹新。在一个家族企业里面,要树立一个绝对的权威。中国的高度集权的政治体制,解决了许多国家所解决不了的问题。企业之间是相互抬起来的,人与人之间也是这样。往别人脸上贴金的人,别人是不会忘记的。所以,底下的员工要帮助企业领导树立最高权威,而不是削弱他的权威。
另外,团队精神很重要。一个企业的团队精神是很难训练的,公司的高层有团队精神,整个企业才会有团队精神。团队精神主要体现在企业的高层,这和国家一样。翻开中国的历史,许多时期都是诸侯争霸,战乱频仍,因此很少有团结一心的民众。在处理与上司的关系时,遇事不要往下反映,而是要向上反映。因为,向上反映,才可能最终使问题得以解决,而往下反映,则可能导致矛盾激化。所以,不论对于国家发展,还是员工之间,都需要相互支持,这比什么都重要。
家族企业在开始创业的时候,发展就是不停地群策群力、突破瓶颈。而当企业发展壮大以后,各方面的矛盾就会突显。对于不成功的企业来说,有着不成功的团队,没有一个英雄;而对于成功的企业,有着成功的团队,里面的每个人都可能是英雄。就企业的高层来说,一定要有团队凝聚力,这是关键的关键,在任何时候都要树立高层的权威。
对于每一个企业来说,通过回顾发展史,塑造价值,达成共识,通过这种途径来塑造团队。对于个人来说,如果受不了企业的管理和老总的处事风格,就考虑离开,不要浪费老板给你的机会。因为,这是对自己的不负责。
二是信公司。你唯一可以从公司拿走的,是你所给予公司的。蒙牛总裁牛根生在伊利从一个刷奶工做起,直到做到了公司的副总裁,花了整整21 年的时间,而成就蒙牛乳业用了6年时间,加在一起一共是27年。因此,对于每个人来说,老换行业不好,行业的前景必须经过很长一段时间的磨练,才可以看得很清楚。
三是信产品。牛根生建厂之初没资金,就借工厂、派人员管理,产品包销。因为他本人的能力,以及与伊利员工的关系,赢得了一帮人的认同,有300多名人员从伊利出走投奔于他。所以说,企业的中高层不管在什么公司,都要把自己做到更好,做到最优秀。做领导之前,是在成就自己;而做老板以后,则是在成就别人。公司是需要大家一起推着往前走的,因此员工在对外宣传时,要表达出对公司的高度认同,了解并熟悉公司产品,以及其对广大顾客的好处,真正的为公司的发展着想。
选人的方法二:选举认可我们的人,比选择我们认可的人重要。如果一个人有能力,但是他不认可公司,可能虽然具备很强的能力,却不干事。对于那些认可你的人,是把心都交给你的,没办法也会想出办法来;不认可你的人,即使是有办法,他也不会给你想办法。
选人的方法三:对新招聘来的员工,要花时间做详细的岗位描述。有些人被招聘过来以后,他具备这方面的才能,但是却发挥不出来。因此,在员工进公司以后,要花一些时间进行具体的岗位描述,让他知道自己的业务范围和考核标准,对自己以后的发展有一个清晰的思路。
选人的方法四:对于企业中高层领导的选拔,自身能力很重要。由于初次面试,过去的能力如何,是不可能知道的。这就要通过与原来单位联系,及时了解他过去的成绩。同时,给他制定一个详细的量化指标,告诉他努作后能够达到什么结果,让他清楚在以后的工作中应该用什么标准来衡量自己。
选人的方法五:对于招聘来的合适人选,在进来后要找人带着工作一段时间。有些重要岗位的人选,要亲自去带,让他知道领导的做事风格和处事方式、耳濡目染、快速成长;如果没有时间,可以抽别人去带,然后给他目标进行细致的考核。
 
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